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Comunicação interna: conheça os benefícios de centralizar informações e ter uma ferramenta para ajudá-lo

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Mon, 18 Jul 2022 19:21:59 GMT

Como uma ferramenta de comunicação interna ajuda a melhorar a motivação e engajamento?

Como funciona a gestão de pessoas na sua empresa? Você sabia que a comunicação interna exerce um papel significativo na motivação e engajamento dos profissionais?

Segundo uma pesquisa da Microsoft , 54% dos gestores sentem que o modo de liderança de sua organização não está em harmonia com as expectativas dos colaboradores e 74% afirmam que não têm a influência ou recursos necessários para provocar mudanças em seus times.

Esses dados revelam que mais da metade dos líderes percebem quando existe algo errado com a equipe, como o desânimo e desmotivação. Porém, a maioria não sente que tem capacidade de reverter esse quadro.

Em vista disso, a fim de ser capaz de compreender o que pode ser feito para aumentar o ânimo dos colaboradores, é essencial dar atenção à comunicação interna. Mas, afinal, por que é importante melhorar a comunicação interna? Quais as vantagens de usar uma solução especializada em comunicação organizacional? Confira as respostas durante a leitura!

Comunicação interna: qual sua importância?

A comunicação interna, como o próprio nome sugere, trata da manutenção do diálogo entre os colaboradores de uma empresa. Ou seja, é o conjunto de práticas estabelecidas pela organização para proporcionar o diálogo dentro da empresa.

Só para exemplificar, dentre outras circunstâncias, a comunicação organizacional serve para as seguintes situações:

Andamento de projetos: dependendo da atividade, várias equipes ou pessoas podem estar envolvidas, sendo necessário um bom compartilhamento de informações para dar sequência ao processo;
Gestão de pessoas: os líderes precisam manter contato regular com os membros de seu time, conhecendo suas necessidades e desejos. Dessa forma, serão capazes de ajudar a manter um nível adequado de engajamento e, consequentemente, produtividade satisfatória ;
Manutenção do clima: é mais provável que o clima organizacional, ou percepção sobre o ambiente de trabalho, seja positivo em empresas com boa comunicação interna, já que isso aproxima as pessoas umas das outras.

Além disso, a comunicação provoca um impacto direto nas estratégias de endomarketing. Veja mais detalhes sobre isso.

Qual é a relação entre comunicação interna e endomarketing?

O endomarketing, também conhecido como marketing interno, refere-se às medidas adotadas pela empresa com o intuito de melhorar a visão e os sentimentos que os colaboradores têm sobre a corporação.

Assim, a organização passa a ser reconhecida no mercado como uma empresa boa para trabalhar, sendo indicada pelos próprios colaboradores. Entre os benefícios, isso proporciona a atração de grandes talentos, aumentando a possibilidade de contratação de profissionais habilidosos.

Nesse sentido, a comunicação interna é uma das ferramentas do endomarketing, uma vez que para criar as estratégias de marketing adequadas é fundamental ouvir constantemente os feedbacks dos funcionários.

Mas existem outros motivos para investir na comunicação organizacional. Confira!

Por que é importante manter uma boa comunicação interna na sua empresa?

A comunicação interna é um meio de assegurar que a cultura organizacional seja colocada em prática. É por meio do diálogo que os gestores compartilham os valores empresariais com os colaboradores.

No entanto, é válido destacar que a comunicação interna vai além de avisos sobre prazos e repasse de informações sobre um projeto. Na realidade, envolve a conversa diária, a capacidade de escuta ativa dos líderes, compreendendo as dificuldades dos profissionais.

Sendo assim, uma empresa que investe na manutenção contínua das habilidades comunicativas organizacionais está mais propensa a solucionar de forma positiva os conflitos internos.

Só para ilustrar, imagine que um colaborador apresente queda na produtividade, qual seria a melhor ação que o gestor poderia tomar para melhorar o engajamento e a motivação desse profissional? Em muitos casos, a boa comunicação é a verdadeira solução.

Dessa forma, a gestão compreende a razão pela qual a pessoa está desmotivada e é capaz de elaborar estratégias que sejam realmente eficazes para ajudar a vencer as dificuldades.

Porém, diante das inúmeras tarefas que o gestor e as equipes precisam executar diariamente, pode ser difícil manter a comunicação organizacional apropriada. Além disso, a distância física do trabalho remoto , às vezes, funciona como uma barreira. Portanto, uma boa opção é recorrer a ferramentas que auxiliem neste diálogo.

Quais são as vantagens de investir em uma ferramenta de comunicação interna?

Foi-se o tempo em que as empresas utilizavam de intranet para realizarem suas ações internas e reter dados e informações. Com o avanço da tecnologia e a humanização dos negócios, as empresas têm buscado cada vez mais plataformas ágeis que além de gerar insights, encantem e fidelizem os profissionais, em um canal interativo que centraliza e dissemina as informações, promovendo ambientes de trabalho mais felizes e inspiradores.

As ferramentas de comunicação internas são aplicações desenvolvidas especificamente para facilitar o diálogo organizacional. Assim, as funções e recursos desse tipo de aplicação são personalizadas para atender às necessidades de comunicação.

Confira os 4 benefícios que essas plataformas de comunicação e engajamento proporcionam para a sua organização:

1. Boa saúde emocional dos colaboradores

O uso de uma ferramenta de comunicação interna auxilia na gestão de pessoas, já que esse tipo de tecnologia conta com funcionalidades que ajudam o gestor a monitorar o sentimento dos colaboradores.

Assim, é mais fácil identificar profissionais que estão sofrendo com estresse excessivo e podem desenvolver a síndrome de burnout. E, caso seja necessário, remanejar tarefas ou tomar outras medidas apropriadas.

Estudos apontam que mais de 40% dos trabalhadores brasileiros afirmam que se sentem estressados com o trabalho, 52% dizem que isso acontece por causa do excesso de atividades e 44%, devido à falta de reconhecimento.

Também há o fenômeno da Grande Resignação onde muitos profissionais decidiram pedir demissão em busca de novas oportunidades que ofereçam melhores benefícios.

Vale lembrar que, desde o início de 2022, o burnout passou a ser considerado como fenômeno ocupacional . Com isso, o colaborador afetado tem direito aos benefícios proporcionados pela legislação brasileira para doenças ocupacionais.

2. Aumento da motivação e engajamento

As ferramentas de comunicação interna influenciam diretamente na motivação e engajamento dos colaboradores, uma vez que a gestão e o time conseguem ter um relacionamento mais próximo, mesmo que o trabalho seja realizado remotamente.

Por exemplo, um recurso interessante é o uso da gamificação, o que significa dizer que a empresa poderá usar os mesmos estímulos fornecidos pelos jogos para incentivar os colaboradores a engajar nas ações. Dessa forma, o trabalho se torna um desafio prazeroso e os membros das equipes ficam mais unidos a fim de conseguirem “vencer o jogo”.

3. Redução das taxas de rotatividade

Outra vantagem é que as ferramentas de comunicação organizacional contribuem para a diminuição das taxas de rotatividade , ou seja, ajudam na fidelização de colaboradores.

Isso acontece porque os profissionais sentem que são ouvidos pela organização e que a sua opinião realmente importa, encarando esse fato como uma demonstração de que são valorizados.

Também é possível acompanhar o sentimento dos colaboradores, identificando antecipadamente sinais de desânimo ou estresse, dando a oportunidade de agir e resolver o problema antes do profissional pedir demissão.

4. Colaborador embaixador da marca

Já sabemos que uma ferramenta de comunicação interna fortalece o Employer Branding, mas além disso ela também faz com que os profissionais se tornem embaixadores da marca. Ninguém melhor para promover a imagem da empresa do que seus próprios colaboradores, não é mesmo?

Entretanto, esses benefícios só serão reais se a empresa investir na ferramenta certa, que tenha os recursos ideais para manutenção da comunicação interna. É o caso da solução Mérito , que disponibiliza:

Criação de notícias interativas: é possível divulgar informações com as equipes por meio de notícias e os colaboradores podem reagir com emojis e comentários;
Elogios: a pessoa pode tanto enviar elogios para um colega de trabalho como também receber;
Acompanhamento de sentimentos: os profissionais classificam como estão se sentindo no dia;
Trilhas de capacitação: capacitar o time por meio de trilhas de conhecimento com conteúdos internos ou externos;
Avaliação de atividades: tanto líderes como liderados recebem avaliação contínua sobre suas ações.

Então, que tal garantir a qualidade da comunicação interna em sua empresa? Conheça o Mérito !

Ações de endomarketing: você consegue mensurar os resultados?

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Mon, 16 May 2022 16:42:03 GMT

Você consegue mensurar os resultados das suas ações de endomarketing?

Quando falamos em employer branding e endomarketing, sabemos que as estratégias são capazes de trazer grandes benefícios para a empresa.

Fortalecer a cultura organizacional, motivar e engajar os profissionais, simplificar e centralizar a comunicação corporativa, aumentar a satisfação dos colaboradores e incentivar o desenvolvimento profissional são os principais benefícios. Entretanto, para que as ações de endomarketing gerem os efeitos acima, é necessária uma coisa: que a Gestão de Pessoas consiga mensurar a efetividade das estratégias.

Você consegue mensurar os resultados das suas ações de endomarketing?

Se você respondeu “não”, prepare a sua poltrona e pegue um cafezinho!

Elaboramos esse conteúdo com uma série de insights que podem ajudar você a identificar se a estratégia está (ou não) cumprindo o seu propósito. Além disso, vamos apresentar como uma plataforma de engajamento pode simplificar todo o processo de análise entregando insights poderosos.

Preparado?

Como mensurar a efetividade das ações de endomarketing

Hoje, atrair novos talentos não é a única ação necessária para a empresa criar uma base sólida e se destacar no mercado. Aumentar o engajamento, disseminar a comunicação, garantir a motivação do time , investir em capacitação e melhorar a imagem da marca entre os colaboradores também é importante.

Quando a empresa investe em ações de endomarketing é porque tomou a decisão de aprimorar a sua cultura organizacional e reter bons profissionais. A questão é que, só aplicar a estratégia não dá garantia nenhuma de efeito. É preciso também avaliar a efetividade das ações para descobrir o que deu certo e quais as necessidades de melhorias.

Para isso, existem alguns insights que preparamos que podem ser usados como base para você mensurar o sucesso do seu endomarketing. Dê só uma olhada:

“Qual o grau de conhecimento e informações sobre os colaboradores da organização?”

O quanto você conhece das pessoas que compõem o seu time interno? Você sabe quais são seus objetivos e medos? Sabe o que cada colaborador espera da sua empresa, o que não gostam ou o que estão fazendo para sua própria evolução profissional?

Um dos principais objetivos da estratégia é melhorar a imagem da marca entre os colaboradores. Mas, perguntamos: como a empresa espera alcançar esse propósito se não estiver preocupada em conhecer, primeiramente, o seu próprio time?

“Quais são os profissionais ou áreas mais engajadas?”

Você percebe diferença de comportamento entre as equipes? Alguns colaboradores estão mais motivados do que outros? O que as áreas mais engajadas estão fazendo? Em que os profissionais mais satisfeitos estão trabalhando atualmente? E, outra, quais são os colegas que integram o seu squad?

Avaliar o comportamento dos colaboradores também é uma forma de você mensurar a efetividade das suas ações de endomarketing.

É por meio das pessoas que você vai descobrir quais estratégias deram certo para o grupo, e o que pode ser aplicado para melhorar o engajamento e a comunicação com o restante do pessoal.

“Qual o tempo médio de casa dos colaboradores?”

Os profissionais mais engajados fazem parte do time há quanto tempo? Os colaboradores com mais tempo de casa continuam motivados ou estão começando a demonstrar sinais de insatisfação?

Com o passar do tempo, é comum as pessoas se acomodarem ou mudarem as suas preferências. Isso não significa necessariamente que os integrantes antigos do time estão insatisfeitos, ok? Mas a percepção deles sobre a empresa pode ter mudado de alguma forma.

Nesse sentido, vale também avaliar o tempo médio de casa dos colaboradores para mensurar o sucesso do seu endomarketing. Ao fazer isso, você pode identificar se os integrantes menos engajados são aqueles que compõem o time há mais tempo. E, a partir disso, elaborar ações para recuperar a motivação.

“Você sabe o nível de interação entre seus profissionais?”

Um dos benefícios do endomarketing é que a empresa consegue melhorar a comunicação corporativa. Contudo, para identificar se a estratégia realmente gerou esse resultado, os Gestores precisam acompanhar a interação entre os colaboradores.

Como os profissionais estão se comunicando entre si? As equipes estão se ajudando? Como é o diálogo entre os integrantes? De quanto em quanto tempo as pessoas estão trocando informações?

A questão não é monitorar a conversa que ocorre entre os profissionais e, sim, saber se as equipes estão interagindo e se realmente estão satisfeitas com a forma de comunicação.

A importância de contar com uma plataforma que analisa, apresenta e gera insights

Uma tomada de decisão ágil pode fazer a diferença na hora de elaborar novas ações de endomarketing. Mas, como vimos até aqui, garantir essa rapidez, seja para mensurar a efetividade da estratégia ou definir novas práticas, pode ser um pouco desafiador se feito manualmente.

E não existe uma forma da empresa tornar todo esse procedimento mais simples, eliminando o uso de diversas planilhas e outros controles descentralizados?

Ficamos felizes em dizer que sim, existe um meio…

Contar com uma solução que ajuda os gestores a comunicar, engajar e fidelizar talentos, apresentando insights, por exemplo, pode ser a alternativa certeira para garantir análises mais profundas e melhorar os resultados do seu endomarketing.

Se você ainda não possui uma plataforma que faz isso pela sua empresa, conheça o Mérito , solução da Gotobiz que gera insights que auxiliam na tomada de decisão, facilita a comunicação interna, fornece trilhas de conhecimento e capacitação, além de acompanhar o sentimento dos colaboradores.

Fale com um especialista.

Tudo o que você precisa saber sobre Comunicação Interna

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Wed, 27 Apr 2022 13:09:20 GMT

Benefícios de utilizar uma comunicação interna eficiente

Comunicação interna baseia-se em um conjunto de atividades estratégicas, desenvolvidas e implementadas no ambiente corporativo, a fim de assegurar um bom relacionamento e alinhamento entre a liderança e seus colaboradores.

Além da importância de cativar clientes, é fundamental investir em estratégias que promovam uma melhor comunicação interna, mais amigável, empática e saudável entre ambas as partes.

Uma comunicação interna eficaz e assertiva garante o alinhamento dos colaboradores aos valores e princípios de liderança da empresa, gerando equipes bem-informadas, motivadas e engajadas.

Para entender mais sobre a importância da comunicação interna e saber como aplicá-la em sua organização, fique conosco até o fim desta leitura.

O que é Comunicação Interna?

Comunicação interna trata-se do planejamento e execução de ações que impactam os colaboradores de uma empresa, através de canais de comunicação, com objetivos previamente definidos a fim de promoverem a interação entre empresas e profissionais.

Em outras palavras, a comunicação interna baseia-se na transmissão e compartilhamento de informações no ambiente corporativo. Podendo ser feita tanto de forma vertical (entre líderes e colaboradores e vice-versa) quanto de forma horizontal (entre colaboradores do mesmo nível hierárquico).

O objetivo desta prática é alinhar as atividades dos funcionários à cultura organizacional, garantindo o engajamento em suas respectivas atividades e mais eficiência na entrega de resultados.

Segundo o escritor, jornalista e filósofo David Grossman, “Quando a comunicação é boa, ela informa. Quando é ótima, ela engaja e incentiva os colaboradores a agirem.”

Benefícios de utilizar uma comunicação interna eficiente

A comunicação interna é imprescindível em qualquer empresa, e, quando bem estruturada, se torna muito benéfica para todos dentro de uma organização.

Para compreender melhor sobre essa boa prática, trouxemos alguns benefícios. Confira:

Melhora no clima organizacional

Através da comunicação interna, os colaboradores são estimulados a desenvolverem relacionamentos interpessoais e o espírito cooperativo. Promovendo, desta forma, maior interatividade entre as pessoas.

Aumento de produtividade e engajamento

Quando os colaboradores estão alinhados aos objetivos da empresa, naturalmente se sentirão motivados e engajados a contribuir com o sucesso da organização.

Assim, as empresas contarão com profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos do negócio.

Redução de turnover

Profissionais motivados e com senso de pertencimento são naturalmente mais felizes no trabalho.

A retenção de talentos, através de boas práticas e encantamento, reduz a taxa de rotatividade, gerando uma visão positiva da empresa, tanto interna quanto externa. Uma das formas de conseguir isso é investindo na comunicação interna.

Auxilia na gestão de crises

A comunicação interna também tem um papel fundamental na gestão de crises, pois reduz o sentimento de insegurança e promove a união e motivação necessárias para que todos possam superar momentos de incertezas.

Para isso, é essencial que a empresa seja transparente quanto ao compartilhamento de informações sobre os desafios a serem enfrentados por todos.

Como o Mérito pode ajudar?

Na implementação da comunicação interna, a utilização de ferramentas é imprescindível para auxiliar no planejamento e organização dessa prática.

Pensando nisso, desenvolvemos uma plataforma de comunicação interativa, que, além de promover a comunicação entre liderança, RH e colaboradores de forma eficaz e ágil, também engaja, motiva e fideliza os profissionais através da disseminação da cultura organizacional, compartilhamento de notícias e novidades, capacitação, gamificação, onboarding, mensuração de resultados e valiosos insights.

Com o Mérito você terá:

Mais engajamento

Melhores resultados

Redução do turnover

Profissionais mais alegres

Maior conexão com a empresa

Desenvolvimento das pessoas

Disseminação da cultura

Empoderamento dos profissionais

Engaje, motive e fidelize colaboradores com o Mérito !

Fale com um especialista.

Cuide de seus colaboradores e obtenha resultados extraordinários

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Fri, 15 Apr 2022 18:53:43 GMT

A importância de engajar e motivar profissionais

Para um negócio obter sucesso, não depende somente da qualidade dos serviços e produtos ofertados ou então das habilidades que capacitam uma boa gestão dos negócios, por mais excelente que esta seja. A empresa precisa também ter colaboradores engajados com o propósito da organização. Sendo um fator fundamental para garantir a produtividade, bom desempenho e motivação no ambiente organizacional.

O engajamento entre empresas e colaboradores, além de promover uma relação feliz e saudável, gera o comprometimento, desejo de crescimento, fidelização e satisfação do profissional em fazer parte de uma organização que o respeita, compreende e valoriza. Além de possibilitar uma comunicação eficaz.

Richard Branson, um empresário britânico, fundador do grupo Virgin e autor de diversos livros, afirmou: "Cuide bem de seus funcionários e eles cuidarão de seus clientes." De fato, quando você cuida de seus profissionais, eles se sentirão motivados a fazer um bom trabalho, garantindo melhores resultados pessoais e para o negócio.

Entendendo a necessidade e relevância do engajamento no meio corporativo, a Gotobiz desenvolveu o Mérito : uma plataforma interativa de comunicação, engajamento e fidelização de profissionais para organizações.

Desenvolvido para engajar e motivar colaboradores, a solução incentiva as pessoas a buscarem sua evolução profissional, contribuindo para o crescimento das organizações.

É fácil de usar, eficaz e divertido! Promove a gamificação, melhora a comunicação interna e dissemina a cultura, fortalecendo o propósito organizacional.

¹ HSM Management

² Fonte Gotobiz

Com o Mérito, a organização tem:

Engajamento e fidelização

Ter a equipe envolvida com a empresa para compreender melhor suas características, vontades e aspirações.

Cultura organizacional

Disseminar a cultura da empresa e tornar os colaboradores embaixadores da marca.

Comunicação

Superar desafios de comunicação através da centralização das informações.

Capacitação

Estimular o desenvolvimento dos colaboradores com trilhas de conhecimento.

Insights

Analisar dados e produzir insights poderosos para auxiliar na tomada de decisão.

Demais, não é?

Ficou interessado em nossa solução de engajamento e motivação de pessoas? Fale com um especialista e descubra o plano ideal para sua organização!

Como vencer os desafios da retenção de colaboradores?

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Tue, 05 Apr 2022 14:28:06 GMT

o que fazer para fidelizar o seu time?

Segundo o IBGE, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística , o Brasil possui atualmente cerca de 11,9 milhões de desempregados. Entretanto, o grande número de pessoas desempregadas não parece solucionar o problema das empresas, que também enfrentam dificuldades com a falta de profissionais qualificados.

De acordo com um estudo realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), só o setor industrial precisará de 2 milhões de trabalhadores para repor os inativos e preencher novas vagas até 2025.

O fato é que a falta de mão de obra especializada não é o único problema que as empresas estão vivenciando nos dias de hoje. Investir em desenvolvimento profissional, assim como atrair e conseguir reter bons colaboradores também se tornou um obstáculo.

Assim, eis que surge a seguinte dúvida: “O que é preciso para garantir a fidelização de profissionais?”

Para responder a essa pergunta simples, porém complexa, escrevemos este artigo mostrando a importância de fidelizar profissionais e como a empresa pode vencer os desafios da retenção de colaboradores ao fortalecer a cultura organizacional e investir em endomarketing e employer branding.

Esperamos que goste!

Desafio da atualidade: garantir a fidelização de profissionais

Se perguntássemos quais são os diferenciais necessários para fazer uma pessoa querer trabalhar dentro de uma empresa hoje, qual seria a sua opinião? As empresas precisam oferecer um plano de carreira, investir em desenvolvimento profissional, entregar um salário compatível com a função ou proporcionar um ambiente de trabalho agradável e livre de riscos?

A verdade é que não existe mais uma fórmula mágica para conquistar e reter bons profissionais. E, sim, ações estratégicas que ajudam no engajamento e motivação dos colaboradores.

Assim como o comportamento do cliente passou por uma série de transformações devido à pandemia, é visto que as perspectivas dos trabalhadores em relação ao mercado de trabalho também sofreram alterações.

E, da mesma forma que as marcas precisaram se adaptar para atender às necessidades do novo consumidor, agora chegou a hora das empresas também fortalecerem a sua cultura organizacional.

A importância da retenção de colaboradores

Se colocássemos duas empresas lado a lado, qual delas você acha que chamaria a atenção de bons profissionais: aquela que sempre está fazendo processos seletivos para preencher o mesmo tipo de vaga ou a que investe em desenvolvimento profissional e mostra o quanto se preocupa com a evolução dos seus colaboradores?

Certamente, para o profissional qualificado é a segunda opção. E existe uma explicação bastante lógica para isso.

Ao ver que a empresa investe e valoriza o seu time de colaboradores, o profissional instintivamente sabe que também será valorizado. E esse sentimento desencadeia um desejo em querer fazer parte da empresa.

Fidelizar colaboradores não é importante apenas para diminuir custos de contratação e demissão, como muitos pensam. Nos últimos anos, reter bons profissionais se tornou uma estratégia para atrair mais talentos e melhorar a reputação da marca no mercado.

Como vencer os desafios da retenção de colaboradores nas empresas?

Como falamos acima, não existe uma fórmula mágica para conquistar e reter bons profissionais. O que a empresa pode fazer, hoje, é apostar em estratégias que ajudem no engajamento e motivação dos colaboradores.

O employer branding, por exemplo, é uma estratégia de marketing usada para gerar uma percepção positiva sobre a empresa em relação ao ambiente de trabalho. Já o endomarketing visa reduzir o turnover (índice de rotatividade de funcionários) e atrair mais talentos.

Os benefícios de ambas as estratégias não se limitam apenas a gerar uma visão positiva sobre a empresa, diminuir a rotatividade e atrair mais talentos. Ao aplicar o employer branding e ações de endomarketing, a empresa também pode ter ganhos em produtividade e manter o time mais engajado e motivado.

4 ações estratégicas que ajudam a viabilizar a retenção de colaboradores

Agora que você já sabe os benefícios do employer branding e da importância de investir em endomarketing, confira as 4 ações estratégicas que separamos para a sua empresa viabilizar a retenção de colaboradores:

1- Estimule o feedback

O feedback é uma prática muito positiva para ajudar na fidelização de profissionais porque a marca consegue descobrir se os colaboradores estão ou não satisfeitos em trabalhar na empresa. Não só isso, identificar necessidades de melhorias que podem ajudá-la a aprimorar ainda mais a experiência do time.

2- Adote a cultura de comemorar os aniversários

Outra ação de endomarketing que ajuda na retenção de colaboradores é adotar a cultura de comemorar os aniversários. As pessoas gostam de se sentir importantes e ainda mais quando isso ocorre em datas especiais.

3- Promova eventos internos

Promover eventos internos para confraternização entre os colaboradores é uma dica que também pode ajudar na fidelização de profissionais. Isso porque as pessoas que fazem parte do time começam a se sentir mais valorizadas e pertencentes ao grupo.

4- Escute seu time

Manter um canal de comunicação aberto é outra ação que pode ajudar a aumentar a fidelização de profissionais. Afinal, sua empresa está dando espaço para as pessoas exporem suas opiniões, contribuírem com as estratégias e se sentirem parte da organização.

Viu só como vencer os desafios da retenção de colaboradores é possível? Você só precisa fortalecer a cultura organizacional e aplicar estratégias que potencializam o engajamento e motivação do seu time.

Ficou com dúvidas sobre o assunto? Fale com um de nossos especialistas!

Great Resignation: como o fenômeno impacta a retenção de colaboradores?

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Wed, 09 Mar 2022 19:44:58 GMT

Saiba como o Great Resignation afeta a retenção de colaboradores

O fenômeno Great Resignation vem tomando força no mercado de trabalho e está afetando cada vez mais empresas quando o assunto é retenção de colaboradores .

Para impedir que a sua organização também seja prejudicada por esse movimento pós-pandêmico, preparamos o post de hoje explicando o que é o Great Resignation e quais seus principais desafios.

Também mostraremos como as empresas podem melhorar a experiência de emprego ( employer branding ) e fidelizar profissionais , apenas aprimorando a comunicação corporativa , aumentando o engajamento e motivação da equipe para renovar a cultura organizacional .

Esperamos que goste!

O que trata o fenômeno Great Resignation?

Great Resignation, também conhecido como Grande Resignação, é um fenômeno pós-pandêmico que surgiu em 2021 nos Estados Unidos (EUA), após uma quantidade excepcional de funcionários voluntariamente pedirem demissão de seus empregos.

De acordo com o jornal The Independent, cerca de 4,3 milhões de trabalhadores se desligaram das empresas no ano passado, a fim de buscar condições de trabalho mais favoráveis, menos jornadas de horas e, claro, melhor remuneração.

Na pandemia, as pessoas começaram a reavaliar as questões relacionadas à saúde, família e qualidade de vida. E essa reavaliação contribuiu para que passassem a buscar empregadores que possuem uma cultura organizacional saudável, se preocupam com o bem-estar e engajamento dos funcionários, e não medem esforços para garantir a motivação da equipe.

Muitos pensavam que, com a vacinação e a retomada da economia, a rotina voltaria ao normal com o passar do tempo. Entretanto, isso tem se mostrado um equívoco, já que agora cresce o número de pessoas priorizando mais a forma com que se sentem e são valorizadas do que qualquer outra coisa.

Great Resignation: quais os desafios para as empresas?

Segundo estudo da Deloitte publicado pela Fortune , atrair novos talentos está entre um dos principais desafios da Great Resignation . Tanto é que 73% dos CEOs preveem que podem encerrar as atividades nos próximos 12 meses devido à falta de mão de obra, e 35% já estão mudando a cultura organizacional para impedir a rotatividade e aumentar a retenção de colaboradores .

Mas esses não são os únicos desafios…

Com a falta de mão de obra e rotatividade, as empresas também podem enfrentar problemas relacionados à queda de produtividade, uma vez que não conseguem manter frequência no desempenho das funções. Além da falta de competitividade, por não possuírem uma equipe 100% motivada a alcançar bons resultados.

Um estudo realizado pela PricewaterhouseCoopers , em agosto de 2021, aponta que 65% dos funcionários nos EUA estavam procurando um novo emprego. Isso mostra a real necessidade de as empresas focarem em employer branding e reformularem suas culturas para garantir a fidelização de profissionais . Em qualquer parte do mundo.

O termo employer branding está relacionado à reputação e à proposta de valor que um empregador oferece para o funcionário trabalhar em sua empresa.

Como proteger a empresa contra o fenômeno Great Resignation

Não há como negar que o fenômeno Great Resignation é preocupante e pode desacelerar o crescimento econômico no Brasil e no mundo. Entretanto, existem algumas ações que, se colocadas em prática, podem ajudar as empresas a impedir a rotatividade e insatisfação das equipes.

Abaixo veja que ações são essas:

1- Renovar a cultura organizacional

A cultura organizacional envolve um conjunto de hábitos, comportamentos, valores e crenças que influenciam o ambiente de trabalho.

Em que a empresa acredita? Como enxerga os colaboradores? O que faz para que se mantenham engajados e motivados? A organização entrega um ambiente laboral harmonioso e livre de qualquer preconceito? Tenta entender e ajudar os profissionais?

Se o objetivo é garantir a retenção de colaboradores , as empresas precisam começar a ter um olhar mais humano para os integrantes. E, também, entregar um local que aceita as diferenças e oferece mais flexibilidade para que todos desempenhem suas funções.

2- Garantir que o colaborador é visto e ouvido

É da natureza humana querer se sentir amado e respeitado, e dentro do ambiente organizacional isso não seria diferente.

As pessoas que compõem o quadro da equipe geralmente passam horas desempenhando suas funções e consideram a empresa como a sua segunda casa. Já imaginou ser ignorado pelos próprios colegas ou não ser ouvido pelo gerente do setor? É desmotivador!

Garantir que o funcionário é visto e ouvido é extremamente importante para que ele se sinta valorizado. Não só isso, entenda que é reconhecido e valorizado, e que pode contar com a empresa em qualquer momento de dificuldade.

3- Manter a comunicação fluida

A falta de comunicação corporativa pode desencadear uma série de problemas dentro da empresa: barreiras culturais, conflitos de personalidade, perda de produtividade, retrabalhos, sensação de deslocamento, enfim, diversas dificuldades.

As empresas que se preocupam e querem construir um ambiente de trabalho saudável e harmonioso precisam assegurar que todo o time está envolvido e, principalmente, que estão se comunicando.

4- Focar no engajamento e motivação

Será que a empresa valoriza as características e particularidades de cada profissional? Será que remunera de forma justa? Dá feedbacks que ajudam na performance e crescimento do colaborador? Investe em treinamento e qualificação para deixar o time preparado?

Como falamos acima, as pessoas querem se sentir valorizadas e, para isso, a empresa deve ir além do que apenas ouvir o funcionário e entregar um ambiente laboral harmonioso. Precisa dar incentivos para que se mantenha motivado e queira fazer parte da equipe . Não existe melhor forma de fazer isso do que valorizar seus esforços e investir em treinamentos.

Mesmo que o fenômeno Great Resignation possa vir a prejudicar muitos negócios por falta de mão de obra e rotatividade, as empresas sempre têm a opção de reformular seu mindset e fazer melhorias internas.

Existem vários métodos para conseguir isso, mas colocar as dicas acima em prática já é uma forma de melhorar o ambiente de trabalho e assegurar a fidelização de profissionais que já fazem parte do time.

Gostou do conteúdo?

Se você ficou com alguma dúvida sobre como assegurar a retenção de colaboradores , converse com um de nossos especialistas em comunicação corporativa e engajamento de equipes, e descubra como podemos ajudar!

Solução de Comunicação e Engajamento em nuvem

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Tue, 18 Jan 2022 18:25:22 GMT

Foi a partir da percepção de que havia um gap de mulheres nos escritórios de advocacia brasileiros e em ambientes corporativos que um grupo de profissionais decidiu se unir para criar uma iniciativa inédita: o Women In Law Mentoring Brazil (WLM) . O projeto nasceu em 2015, com o objetivo de potencializar competências e inspirar o protagonismo feminino no ambiente jurídico, estimulando a criação de lideranças femininas tanto em escritórios de advocacia como em setores jurídicos de empresas. Inicialmente formado por oito mentoras e oito mentoradas, hoje já reúne mais de 50 mentoras de diversas partes do Brasil e 340 associadas.

O propósito maior do WLM é, justamente, a mentoria . Por meio de encontros que acontecem em média uma vez por mês, as mentoras trocam experiências e trazem conselhos de carreira e comportamento às jovens profissionais. A iniciativa foi ganhando novas atividades e exigiu uma maior profissionalização das ações realizadas, como eventos e grupos de trabalho.

A resposta para este desafio foi a adoção do Mérito , solução de comunicação, engajamento e fidelização da Gotobiz.

"A nossa ideia é que cada participante seja também protagonista das nossas ações, e envolver mais pessoas nos projetos, exige o uso de uma plataforma capaz de apoiar esse trabalho” , comenta Jênifer Santos, advogada e associada da WLM. A facilidade de comunicar todos os stakeholders do projeto através do Mérito, foi um diferencial percebido pelo WLM.

Um dos programas da instituição que está se beneficiando pelo Mérito é o Conecta , uma iniciativa que registra a participação das associadas em eventos e ações realizadas pelo WLM e premia o engajamento das voluntárias . Antes do Mérito , tudo era organizado por uma planilha, registrando os eventos, as presenças e a dedicação de cada mentorada em atividades como trabalhar nos GTs específicos, apoiar na organização de um fórum, traduzir algum material ou outras atividades.

“Isso acabava gerando inconsistência nas informações, pois alguns dados acabavam se perdendo. A participação delas gera pontuações que se revertem em premiações, como entradas em cursos e conferências, por isso precisávamos o máximo de acuracidade” , conta Jênifer.

Agora, todas as associadas são pontuadas automaticamente conforme sua participação em eventos, atividades ou ações sociais relacionadas ao WLM. Também contam pontos se elas respondem pesquisas, participam de grupos de trabalho ou se dão sugestões de melhorias que são aceitas. “Ao gerar maior engajamento das pessoas associadas e tornar o fluxo de comunicação mais eficiente, aumentamos a percepção de valor gerado pela associação” , diz.

Outro desafio que as fundadoras e associadas do WLM percebiam, era a comunicação. Com o crescimento das atividades para as mentoradas, as mentoras precisavam ser mais claras com relação ao propósito do WLM, aos papéis que podiam ser desempenhados, aos benefícios de ser associada e de que maneira cada uma poderia contribuir.

Com o Mérito este desafio foi superado, e agora todos os eventos são publicados na ferramenta, que gera uma agenda organizada e uma comunicação melhor disseminada e direcionada. A divulgação dos eventos também pode ser compartilhada no Instagram e Facebook , diretamente a partir da solução, além da possibilidade de divulgar vagas e notícias integradas ao Twitter .

“O Mérito está ajudando muito a dar visibilidade aos nossos eventos, já que essas funcionalidades estimulam todos a compartilhar nas redes sociais. Está sendo importante, especialmente, neste momento da pandemia da Covid-19, em que todas as nossas atividades estão acontecendo on-line”

Jênifer Santos, Advogada e associada da WLM.

Segundo ela, a credibilidade da Gotobiz passou a confiança necessária para apostar nessa parceria. “Os profissionais são muito atenciosos e com muito conhecimento da solução”, conta. Para o futuro, a meta é ampliar o uso das funcionalidades da ferramenta. “Queremos que o Mérito seja a fonte principal de comunicação entre todos os envolvidos com o WLM e aumentar o número de associadas que usam a ferramenta”, diz a advogada.

No detalhe: O Mérito conta com LiveCloud BizApps e utiliza AWS Conteiner (ECR) para hospedagem da sua aplicação em micro-serviços e MySQL for RDS para o banco de dados como serviço, além de Lambda para automações e auto-scaling e Route53 para serviço de DNS.

Dicas de como aumentar a motivação dos profissionais

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Thu, 09 Dec 2021 19:30:05 GMT

Como a motivação e o engajamento afetam a produtividade?

Segundo uma pesquisa de Harvard , trabalhadores felizes apresentam um aumento de 31% em seu nível de produção.

Em vista disso, o que você pode fazer para melhorar o grau de motivação e engajamento dos profissionais da sua empresa? Primeiro, é preciso compreender o que é motivação e como é o seu funcionamento.

Como funciona a motivação?

A motivação é aquilo que impulsiona um profissional a realizar as atividades do seu trabalho.

Sendo assim, quando um colaborador está desmotivado, consequentemente, apresenta desânimo e baixo desempenho na sua função, o que traz resultados negativos para a empresa.

Por isso, é importante compreender como ocorre o processo do estímulo motivacional para saber como contribuir para manter a sua equipe animada.

Segundo a Teoria dos dois fatores , criada pelo psicólogo Frederick Herzberg, as causas da motivação, podem ser divididas em:

Fatores motivacionais: são aqueles que geram satisfação no trabalho;
Fatores higiênicos: influenciam a insatisfação e desanimam o colaborador.

Para Herzberg, os fatores motivacionais são internos, tratam-se das razões pessoais que levam alguém a querer fazer um bom trabalho.

Só para exemplificar, podemos citar: crescimento e desenvolvimento profissional , autorrealização e reconhecimento. Por isso, pode-se dizer que a motivação não pode ser causada por outra pessoa, é algo que depende do próprio trabalhador.

Por outro lado, os fatores higiênicos são circunstâncias externas, que podem trazer insatisfação para o indivíduo. Nesse caso, estão incluídos: salário, relacionamento com os colegas, condições ambientais, entre outros.

Esses fatores não se relacionam diretamente com a motivação do profissional, mas podem diminuir o seu engajamento com a organização, ou seja, o empenho e esforço dedicados à colaboração do progresso da empresa.

Pensando nisso, o gestor deve procurar formas de minimizar o nível de insatisfação dos colaboradores para ocorrer a fidelização de profissionais .

Nesse sentido, a cultura organizaciona l é um aspecto essencial. Vamos entender o porquê.

Qual o papel da cultura organizacional no engajamento dos colaboradores?

A cultura organizacional é o conjunto de valores e crenças que orientam as atividades de uma empresa, ela determina como deve funcionar o relacionamento entre a organização e os colaboradores.

Caso os colaboradores estejam insatisfeitos com a cultura organizacional, isso vai afetar negativamente o seu engajamento. Sendo assim, é essencial adotar medidas que alinhem as expectativas e valores entre empresa e trabalhadores para fortalecer o relacionamento.

Afinal, se essas pessoas acreditarem no propósito da instituição, sentirem-se acolhidas e entenderem o quanto a sua tarefa, mesmo que aparentemente pequena, é necessária para toda a equipe, é provável que se esforcem em executar um bom serviço.

O engajamento depende do senso coletivo, por isso, é muito importante que o trabalhador sinta-se uma parte relevante de um propósito maior.

Além disso, quando os profissionais não estão engajados ficam insatisfeitos com a organização, o que aumenta a taxa de turnover, ou seja, a rotatividade dos profissionais.

Em resumo, quando não há uma cultura que promova o engajamento, os colaboradores vão apresentar queda na qualidade, baixo desempenho e produtividade e, consequentemente, dificuldade de cumprimento de metas e prazos.

Além do mais, com a baixa de fidelização de profissionais, a instituição vai ter prejuízo financeiro devido à constante abertura de processos de seleção e os baixos índices de resultados de novos funcionários que estão em período de adaptação.

Mesmo que a sua empresa funcione em regime remoto e, com isso, possua colaboradores em diferentes regiões geográficas é essencial buscar soluções para manter a comunicação corporativa , garantindo que a cultura organizacional seja transmitida e praticada.

Com esse objetivo, faça bom uso de ferramentas tecnológicas que auxiliem a manter as equipes engajadas, o resultado vai ser o aumento da produtividade .

No entanto, na prática, como você pode melhorar o engajamento e contribuir para a motivação? Vamos analisar 5 atitudes que podem ser úteis nesse sentido.

Práticas de reconhecimento: conheça ações que favorecem a motivação

É verdade que a motivação é uma condição interna, mas é possível contribuir para que as necessidades de cada colaborador sejam satisfeitas e, dessa maneira, estimular a sua motivação.

Como foi considerado anteriormente, os fatores motivacionais envolvem o desenvolvimento profissional e o reconhecimento. Em vista disso, vamos considerar 5 práticas de reconhecimento que vão favorecer tanto a motivação quanto o engajamento:

1. Mantenha a boa comunicação

Em primeiro lugar, é preciso saber ouvir atentamente aos colaboradores, isso pode ser feito tanto presencialmente como de maneira remota.

Essa prática possibilita que o gestor conheça o que motiva cada membro de sua equipe, entenda os seus sentimentos e, assim, possa oferecer aquilo que vai estimular a motivação individual.

A comunicação também vai permitir a descoberta do nível de satisfação do indivíduo com a organização e as razões por trás disso.

Uma boa alternativa é usar o eNPS, que é uma ferramenta avaliativa que indica o grau de engajamento dos colaboradores com a instituição.

2. Plano de carreira

O plano de carreira estimula o trabalhador a dar o melhor de si em suas tarefas, visto que para alcançar novos cargos deve ocorrer primeiramente o desenvolvimento profissional.

Quando o funcionário sobe um degrau em sua carreira, isso promove o senso de autorrealização e, consequentemente, o mantém motivado.

Além disso, ele vai se sentir mais integrado à empresa e aos seus propósitos, já que o seu crescimento profissional pessoal correlaciona-se com o sucesso da organização.

3. Capacitações e treinamentos

Em certas situações, o colaborador pode estar desmotivado, porque tem medo de falhar por não se sentir capacitado para desempenhar suas funções. Pode ser útil fornecer instruções por meio de cursos e outros treinamentos que aperfeiçoem a capacidade técnica do indivíduo.

Dessa maneira, o profissional vai se sentir preparado para lidar com os desafios de sua área de atuação. E, quando superá-los, vai aumentar o seu senso de realização.

Além disso, os treinamentos são ótimas oportunidades de fortalecer e ampliar o vínculo social entre a equipe.

4. Feedbacks e elogios

O desenvolvimento profissional só vai acontecer se o colaborador receber feedbacks das suas tarefas.

Os feedbacks positivos reforçam ações que o gestor deseja que o profissional continue praticando. Ademais, os elogios melhoram o nível de satisfação do trabalhador com a organização, uma vez que ele se sente valorizado pelas suas realizações.

No entanto, os feedbacks negativos também são importantes, eles possibilitam que o indivíduo aperfeiçoe suas competências e cresça profissionalmente. Porém, sempre deve-se demonstrar empatia ao fazer uma correção. O objetivo não é causar constrangimento, mas, sim, desenvolver as habilidades da pessoa.

5. Insights de dados

Conhecer a equipe é fundamental para que você possa criar estratégias para aumentar a motivação dos colaboradores. Utilize dados a seu favor para tomadas de decisão mais assertivas.

Em conclusão, com o objetivo de manter os colaboradores engajados e motivados, conheça as circunstâncias internas que o motivam por ouvi-lo atentamente. Permita seu desenvolvimento profissional por meio de treinamentos e feedbacks e crie uma conexão para oferecer um plano de carreira.

Pensando nisso, você já conhece o Mérito ?

Essa é uma solução digital criada por especialistas para ajudar a manter seus colaboradores motivados e engajados.

Solução de comunicação e engajamento apoia WLM em projetos e mentorias

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Wed, 04 Aug 2021 12:45:12 GMT

A resposta para este desafio foi a adoção do Mérito , solução de comunicação, engajamento e fidelização da Gotobiz.

Jênifer Santos, Advogada e associada da WLM.

A Quinta Onda na Gestão Humana - PSX Summit

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Fri, 23 Jul 2021 12:05:26 GMT

Neste sábado, dia 24/07 , acontece o PSX Summit 2021 . People, Success and Experience - A Quinta Onda na Gestão Humana.

O evento PSX SUMMIT 21 será focado em compreender a nova dinâmica organizacional e os desafios que todos os profissionais enfrentam diante da Gestão Humana, a complexidade e até falta de previsibilidade para desafios corporativos que a covid/pós-covid 19 fez emergir.

Espaços alternativos e flexíveis, times com necessidade de cooperação e de interatividade entre localidades e gerações distintas, competências híbridas e lideranças com demandas de atuação ágil e visão sistêmicas e integrais, mostram que a força motriz do momento é compreender quais os impactos positivos e atitudes que estes atores trarão para cocriação da sociedade com base na economia criativa, que se apresenta com novos pilares na maneira de se comunicar, fazer negócios e cuidar de pessoas.

O SUMMIT PSX21 tem o desafio de trazer experiências humanas e organizacionais que inspirem a sua jornada.

Os palestrantes são executivos e executivas relevantes no mercado, como Hans Donner - o mago das vinhetas da Globo, Marcelo Bicudo da Superunion, Daniela Rapett da Bosch Latam e o CEO da Gotobiz e Processor Cesar Leite.

A Gotobiz é patrocinadora e incentivadora evento!

Informações aqui .

Produtividade em tempos de remote office

contato@gotobiz.com.br (Gotobiz ) — Mon, 16 Mar 2020 17:33:19 GMT

Reagir às dificuldades frente à pandemia e aos desafios futuros é pauta número 1 de todas as organizações hoje.

Com a crescente adoção do remote office, a produtividade se destaca como uma preocupação – tanto para os profissionais em curva de adaptação à nova rotina, quanto por ferramentas que forneçam uma resposta adequada diante das necessidades desse ambiente de trabalho digital .

Para ajudar nossos clientes sob essa perspectiva, dispomos de soluções inovadoras que permitem enfrentar esse momento e atender ao propósito de negócio da organização e dos seus clientes.

Gerenciar atividades, níveis de serviços e fluxos de trabalho, permitindo o controle preciso e sistemático dos processos em formato digital podem ser resolvidos por meio da solução Hey!Ho! . Organizações que precisam melhorar a governança de serviços em áreas como Recursos Humanos, CSC, TI, Financeiro, Atendimento ao Cliente, entre outros, podem usufruir do Hey!Ho! para a evolução dos processos, viabilizando novos ganhos de produtividade que se transformam em aumento de lucratividade.

Outra possível resposta frente aos desafios de comunicação e colaboração é a plataforma Microsoft Teams. Conversar, participar de reuniões, realizar ligações e trabalhar em arquivos compartilhados com a equipe praticamente de qualquer lugar se tornam realidade. Além de outras soluções da família Office 365 que permitem criar e compartilhar em praticamente qualquer lugar e em qualquer dispositivo, transformando a maneira de se trabalhar. E a Gotobiz by Processor pode oferecer essas tecnologias com ativação, implantação, gerenciamento, operação, suporte e monitoramento, com cobertura 5 x 10 e opções para 7 x 24, através de LiveCloud SaaS (software como serviço), permitindo a gestão do consumo unificado através da Solução LiveCloud , para aumentar a produtividade e focar-se nos negócios.

E para ajudar as organizações a estarem mais próximas de seus profissionais e conectá-los com o propósito do negócio? A partir de um problema real de transpor os desafios geográficos e melhorar a comunicação na Gotobiz , surgiu o Mérito . Uma plataforma interativa de engajamento e motivação que utiliza a gamificação como meio para incentivar os participantes a buscarem sua evolução profissional, disseminar a cultura e contribuir para o crescimento das organizações.

O remote office veio pra ficar. Avalie o que mais faz sentido ao negócio e adote boas práticas para a produtividade no ambiente digital!

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Comunicação interna: conheça os benefícios de centralizar informações e ter uma ferramenta para ajudá-lo

Como uma ferramenta de comunicação interna ajuda a melhorar a motivação e engajamento? ﻿

Comunicação interna: qual sua importância?

Qual é a relação entre comunicação interna e endomarketing?

Por que é importante manter uma boa comunicação interna na sua empresa?

Quais são as vantagens de investir em uma ferramenta de comunicação interna?

1. Boa saúde emocional dos colaboradores

2. Aumento da motivação e engajamento

3. Redução das taxas de rotatividade

4. Colaborador embaixador da marca

Ações de endomarketing: você consegue mensurar os resultados?

Você consegue mensurar os resultados das suas ações de endomarketing?

Como mensurar a efetividade das ações de endomarketing

“Qual o grau de conhecimento e informações sobre os colaboradores da organização?”

“Quais são os profissionais ou áreas mais engajadas?”

“Qual o tempo médio de casa dos colaboradores?”

“Você sabe o nível de interação entre seus profissionais?”

A importância de contar com uma plataforma que analisa, apresenta e gera insights

Tudo o que você precisa saber sobre Comunicação Interna

Benefícios de utilizar uma comunicação interna eficiente

O que é Comunicação Interna?

Benefícios de utilizar uma comunicação interna eficiente

Melhora no clima organizacional

Aumento de produtividade e engajamento

Redução de turnover

Auxilia na gestão de crises

Como o Mérito pode ajudar?

Com o Mérito você terá:

Cuide de seus colaboradores e obtenha resultados extraordinários

A importância de engajar e motivar profissionais

Com o Mérito, a organização tem:

Engajamento e fidelização

Cultura organizacional

Comunicação

Capacitação

Insights

Como vencer os desafios da retenção de colaboradores?

o que fazer para fidelizar o seu time?

Desafio da atualidade: garantir a fidelização de profissionais

A importância da retenção de colaboradores

Como vencer os desafios da retenção de colaboradores nas empresas?

4 ações estratégicas que ajudam a viabilizar a retenção de colaboradores

1- Estimule o feedback

2- Adote a cultura de comemorar os aniversários

3- Promova eventos internos

4- Escute seu time

Great Resignation: como o fenômeno impacta a retenção de colaboradores?

Saiba como o Great Resignation afeta a retenção de colaboradores

O que trata o fenômeno Great Resignation?

Great Resignation: quais os desafios para as empresas?

Como proteger a empresa contra o fenômeno Great Resignation

1- Renovar a cultura organizacional

2- Garantir que o colaborador é visto e ouvido

3- Manter a comunicação fluida

4- Focar no engajamento e motivação

Solução de Comunicação e Engajamento em nuvem

Dicas de como aumentar a motivação dos profissionais

Como a motivação e o engajamento afetam a produtividade?

Segundo uma pesquisa de Harvard , trabalhadores felizes apresentam um aumento de 31% em seu nível de produção.

Como funciona a motivação?

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Práticas de reconhecimento: conheça ações que favorecem a motivação

1. Mantenha a boa comunicação

2. Plano de carreira

3. Capacitações e treinamentos

4. Feedbacks e elogios

5. Insights de dados

Solução de comunicação e engajamento apoia WLM em projetos e mentorias

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